對某些安控業者來說，2015年也許來得有點倉促，在來不及應變下，2015年還處於蒼茫中，局勢變化的應變能力緩不濟急，扭轉局勢顯得無力。或許轉變只是一種形式，但到2015年，就某種角度而言，過去的轉變現在應是發酵年。
IP進入安控業已近8年，全球IP在這8年間，至少吃掉類比20%的市場，但到了去年，成長逐漸緩慢下來，這意謂著類比還有一定市場需求性外，最重要的還是原安控通路商在這8年來被教育到最後，會的就轉進IP化，不會的也就不再跟上了，放棄成為一種選擇。
對於後續上來的網通業者生力軍而言，IP化市場也許就靠他們去開花結果了，如果是這種結論，2015年就該清楚誰要玩IP、誰要玩傳統類比，大家一翻兩瞪眼。但我們來看看去年下半年吵得沸沸揚揚的同軸高畫質，自去年8月，由HDTVI、HDCVI及AHD為首的三大系統，在台上演春秋戰國戲碼，未演即刀光劍影，價格殺得滿天飛，原本盼望同軸高畫質藍海一片天，哪曉得，卻瞬間跳過藍海馬上變紅海，讓通路工程商一陣錯愕，無可置信，一時間要聽誰的？要買誰的？誰的比較好，徒增他們不少困擾，所以只好採取觀望態度。
這一波混戰，並沒有助長市場快速竄起，反而讓這三家系統彼此相互抵消競爭優勢，這其中較有趣的問題是，這一波高畫質類比戰役，原是海康與大華的私下戰爭，卻延燒到台灣，在台另闢戰場，繼續上演廝殺，而更奇怪的是，在地的台廠，眼睜睜看著大陸兩雄（大華、海康）與梟雄（雄邁）三雄在纏鬥相拼，國內通路商也隨著三雄在聞雞起舞，台廠卻也無能為力，敵人在自家門口相戰，我們卻無力出兵制止，情何以堪？
面對這龐大軍團，是2015年頭痛的問題。台灣與中國大陸製造的成本差、投入營銷人力與市場需求的規模差，以及利潤差，確實是台灣「恐共」的三大死穴，台灣的技術優勢尚未發揮，大陸講求速度，台灣講求深度，是用速度換深度易？還是用深度換速度難？
其實，台灣安控應朝深度加廣度再增加速度的方向，做為2015年的競爭力再現，這也將是與大陸競爭的最佳差異化。因此，推動解決方案議題應是最後的答案。朝向解決方案發展，還需進化到「行業化解決方案」，甚至是「行業細分化」的解決方案。以市場需求開發一套「解決方案」，而且是「行業用戶」的解決方案，但這已不是單一公司可以解決的，單打獨鬥時代已退去，朝之而來打群架的賽事已開始，安防的整合分工即要進入到垂直分工的時代，供應鏈、通路商結構、產品線、人力組織整、資金結構、營運模式、市場經營、策略統統都要重新調整，這是一場前所未有的大調整，目的就是要找回台灣安控的競爭力。
大家也許已調整一段時間，或者還持續不斷在調修中，但不管怎麼樣，網路時代，速度還是決定一切，2015年已上演，如何演好這一年，大家心理都有底了，演好演壞，市場是觀眾。誰贏誰輸，誰起誰落，2015年應是「掀底牌年」？卜卦年？且看今朝，誰會管明朝！