據會計與顧問機構 KPMG 的數據，美國資料中心營建支出在2026年8月達到年化850億美元。在台灣，市場研究機構 Mordor Intelligence 估算，台灣資料中心營建市場2025年約310億元，預計2031年成長至約540億元（由美元估值）。隨著大型專案擴張，施工、測試與啟動常在同一座工地交錯進行，安全責任也橫跨承包商、班組與專案階段。
 
外媒專文指出，現場風險不斷改變，光靠規則並不足夠，關鍵在於責任歸屬清楚、訓練持續，以及風險改變時資訊能及時傳到受影響的班組。作者也提醒，施工期間建立的做法會延續到營運階段，安全資訊能否跟上建置速度，取決於營運單位的作為。
 
人員資格需逐項確認
當專案進入測試與試運轉（commissioning，在移交營運前測試電力與冷卻系統是否符合設計）階段，安全主管需確認人員具備必要資格，並了解所指派任務的風險。例如電氣班組測試開關設備（switchgear）時，機械承包商可能正在附近安裝冷卻設備。工作者同時面對電擊、灼傷、移動設備與掉落物，出入管制與作業程序又常在改變。
 
美國總承包商協會（AGC）在2026年9月3日的調查顯示，參與資料中心專案的承包商中，58%表示這類專案加劇了技術工人的搶人競爭，50%表示求職者缺乏所需的技能、證照或執照。人才難找，工程進度又快，作者因此認為，訓練不能在到職說明後就結束。工作者需要依各自的任務接受指導，也需要及時得知設備狀態、管制區域與安全程序的變更。 
 
工作交接時重新評估風險
試運轉期間，施工可能仍在進行，一個班組的測試會改變其他班組所需的防護措施。若安全溝通出現缺口，工作者可能依過時或不完整的資訊作業。作者建議規劃時預期這些轉換，並指定由誰負責在安裝、試運轉與營運團隊之間傳達變更。
 
每次交接都應確認三件事：什麼改變了、哪些班組受到影響、這些班組是否了解必要的防護措施。開關設備測試或送電（energization）之前，區域內的班組需要取得設備狀態與新的出入限制。舉例來說，某個房間因電氣測試而封閉時，交接內容應載明由誰通知下一班，並確認出入限制仍然有效。作者強調，已完成的許可單無法彌補漏掉的溝通。
 
讓第一線觀察轉成行動
作者指出，第一線工作者常是最早發現警訊的人，例如被移動的護欄、不穩固的材料，或已成慣例的捷徑。他提出連網工作流程與 AI 可協助的三個面向：

• 簡化通報：工作者可用手機表單、照片或語音留言通報危害，AI 提示可協助補齊缺漏的細節。
• 辨識並傳達風險：AI 可標示可能嚴重事件（potentially serious incidents，PSIs）、重複出現的危害與跨工區的模式，連網流程再把結果送交負責團隊，並在承包商與班次之間分享更新。
• 讓矯正措施看得見：全場系統應指派責任、追蹤進度，並告知受影響的班組已修正什麼、仍需哪些防護。

作者表示，AI 可協助管理者排定優先順序並協調回應，但安全主管仍須負責驗證矯正措施是否有效，並溝通結果。

【本文參考《Occupational Health & Safety》於2026年11月12日刊出之專文編譯。NFPA 70E條文引自《Electrical Contractor》雜誌報導，台灣市場數據引自Mordor Intelligence。】