成立於2019年的「台灣智慧安防工業同業公會」，於去（2025）年12月19日完成第三屆理監事改選，這不僅是一場例行性的改選，更被產業視為世代接棒的象徵——本屆理監事團隊中有多位產業二代菁英，為公會注入創新思維與年輕動能。本刊特別專訪高票當選的新任理事長——利凌企業股份有限公司策略長許家雄(右圖)，請他談談為公會未來發展所擘劃的藍圖。
談及接下理事長此一重任的契機，許家雄表示，會員之間已逐漸形成一種共識，「台灣安防產業已具備成熟的技術與製造基礎，但畢竟屬於中小企業，在人才接續、資安能力建立、大型應用場域整合以及海外市場的拓展上，仍需要一個更有行動力的平台。」更關鍵的是政策環境的轉變——安防已被納入「五大信賴產業」之一，公會的角色與能見度同步提升，須利用此一時機讓公會快速成長;加上前兩屆理監事們做了很重要的打底工作，還有產業前輩們的支持，便毅然承擔此責任。
三大主軸，擘劃公會下一步發展藍圖
在正式接任理事長前，許家雄花時間走訪產業廠商、傾聽大家的痛點，並請教產業前輩的經驗，最終凝聚出公會未來發展的三大主軸：人培打底、資安立門檻、外銷走出去。
1、人培打底：從經驗傳承到制度化培育
缺工與技術斷層，是當前安防產業最直接的壓力。傳統工程商熟悉類比系統，但對IP與整合應用掌握不足，加上學校培育的人才數量有限、企業內部訓練資源分散，讓此現象雪上加霜。許家雄指出，公會去年與景文科技大學合辦的「安防工程專技人員培訓檢定課程」已建立教育訓練基礎，未來將持續深化、朝制度化發展。「工程商把人送來受訓，人員技術提升後現場返工率下降、成本自然降低;對受訓人才來說，企業也願意優先錄用，這會形成正向循環。」
許家雄指出，長遠目標是推動「技術士」證照制度，但因涉及立法程序，現階段將先由公會頒發結業證書，逐步建立產業認可機制。他也強調，人才培訓不是短期專案，而是產業持續升級的根本。沒有穩定且具專業度的人力基礎，企業的轉型與智慧化將難以落實。
2、資安立門檻：從加分項目到基本標準
若說人才是根基，物聯網（IoT）資安則是未來的入場券。隨著安防系統與網路、雲端高度整合，資安已不再是加分項目，而是專案初期即被要求證明的基本條件。對中小企業居多的安防廠商而言，這是一場結構性的挑戰——若無法在設計初期即納入資安思維，未來在公部門或國際市場恐將失去競爭資格。許家雄表示，公會將成立資安小組，結合資策會與產業專家資源，協助會員掌握國內外法規動向，並分享實務經驗與技術方案。「公會的角色，是讓資安不再只是少數大企業的優勢，而成為產業共同遵循的門檻。唯有如此，台灣安防產業才能在國內外市場與高信賴應用中站穩腳步。」
3、外銷走出去：以國家隊模式重返國際舞台
許家雄觀察到，近年來台灣安防企業對外銷的意願明顯下降，一方面是之前受到紅色供應鏈衝擊的「陰影」仍未褪去;另一方面是各國新法規（如資安）陸續出台、投資成本提高…等，使企業態度趨於保守。「但保守其實風險更高。」他直言，當歐美市場加速紅色供應鏈的去化，正是台灣廠商重返國際市場的好時機，「如果錯過3、5年，未來恐將更難翻身。」外銷的問題不在技術，而是在資源與快速反應能力，因此公會將以「國家隊」模式整合會員，透過互補合作，實現1＋1＞2的效益。他呼籲：「台灣市場太小，我們一定要一起走出去！」
在AIoT與ESG轉型浪潮下，成為讓會員「有感」的公會
在AIoT科技與ESG永續的風潮下，數位化、智慧化與淨零轉型成為各產業面臨的挑戰，安防廠商也不例外。許家雄點出其中關鍵——多數企業並非不願意轉型，除了人力、技術與成本壓力，還常常卡在「知道方向，但不知道從哪裡開始」。因此公會未來將從產業最迫切的需求出發，優先著力於人才培育與實務能力建立，透過教育訓練、經驗分享，以及政府計畫（如產發署、國發會等）與補助資源的整合說明，協助會員以可負擔、可落地的方式，逐步因應AIoT與ESG轉型帶來的挑戰。他認為，公會應該要扮演一個「共享平台」的角色，為大家排難解疑、謀求共同福利。「公會要先付出，讓大家有感。」當會員及產業廠商有問題、想找資源時，第一個就想到公會，公會才有存在感與組織價值，會員也才會有向心力。
人培打底、資安立門檻、外銷走出去，是公會未來最重要的三件事。許家雄最後強調，未來公會除了既有的產業交流角色，也將更積極扮演資源整合與團隊輸出的推動者，他將善用個人長期參與政府專案與跨域合作的經驗，帶領會員以團隊合作模式，爭取更多台灣與國際市場的合作機會，讓公會成為產業共同對外的窗口，走出另一番天地。
