從去年8月，海康藉由類比高畫質產品在台發表以來，即正式要以「海康」牌在台進行營銷活動，不再隱瞞身份，同一時間，大華也正式以此方式比照跟進。同樣的，在中國大陸一線A咖的品牌如天地偉業、景陽、同為、漢邦高科等等也都在今年相繼地悄悄進入台灣，預料，今年第四季或明年則將也循海康、大華模式正式展開在台銷售，等於正式進入台灣。
如再加上以「模組化」、「規模化」為大宗供應的超級大咖供應商雄邁，則全台攝影機不論是IP或類比高畫質都將受到嚴重「赤化」。更何況還有深圳天視通、安尼泰科、九安、華創、藍天?等，都藉由台灣不同管道取得「代工」、「組裝」，以「台皮陸骨」模式進入台灣。
根據統計，全台攝影機供應來源，「大陸貨」已超越純台製品，其市佔率已高達60%，也就是說，台灣地區監控攝影機每兩台就有一台是大陸品，而且照目前情勢來看不會減緩，還會持續再增加。
如照這樣算來，全台CCTV應滿街都是「陸貨」血統，純種「台製」品之類比攝影機將會變得更稀有，「台灣安控攝影機製造重鎮」之美喻將被「大陸製造」取代，大陸真的成為「製造的中國」，成為全球安控最大供應地區，此等現象不禁令人唏噓。
「紅色」罩頂誰之錯
然而這種事情並非一日之寒。全球進入IP化後，在後類比時代，台灣安控廠已逐漸轉進IP產品研發製造，傳統類比也逐漸降低減產，甚至停產不再製造，其原因不外乎台廠傳統類比產品價格不再具競爭力，在全球一片不景氣之下，價格低廉就是接單優勢，因此，陸製品勢如破竹地紛紛奪下不少市場，台廠只能因成本利潤流血而不再接單，進而停售類比產品轉向開發IP產品。
但問題來了，全台安控IP市場佔有率還不到20%，仍有80%的類比市場存在，試問：如台廠不再生產或減產，傳統類比產品的貨源該從哪裡來呢？中間通路商為求生存只好找「通陸」求發展，開闢中國大陸貨源供應，一方面價格具有優勢，一方面又能投台灣市場所好，使得引進陸貨不再是「見笑」之事。
再者，從內需市場來看，台廠一向重外銷輕內銷，資源條件均以外銷為主，過去10年內銷「盤勢」還蠻穩固，通路結構也紮實，但曾幾何時，在輕忽內銷情況下，讓外商品牌、大陸產品重新改寫內銷市場，加上台廠不善於經營品牌，在我們客觀詢問過通路經銷工程商發現，賣海康、大華牌已勝過台製A咖品牌，甚至對陸貨一線A咖品牌有所偏好，因為其品質已不輸給台製大廠，如再加上最近類比高畫質產品之陸貨盛行，國內通路商在無路可走下，幾乎一面倒向陸貨，這無疑是壓倒台廠的最後一根稻草。
如果這些陸貨一線A咖品牌再採取他們一貫地「行銷」手法來取悅台灣通路商，又勤於投入「專案」市場的話，其情勢勢必又更雪上加霜，其藉由水平到垂直市場之策略包抄，全台安控市場將成為「紅色」罩頂，「紅雲」滿天，恐怖吧！
所以整個情勢發展，不是中國大陸廠商愛做台灣市場，而是台灣中間銷售通路商為求活路，在地已無法找到活泉，只好「招陸引渡來台」求生存，這種現象在為「誰掌握了通路誰就掌握市場」中，就形成「誰失掉通路誰就輸掉市場」。因此，如果全台通路商並不被台廠掌握，那麼台廠在台灣市場的「式微」也就無可避免，無怪有人說：「這也只能怪天時地利人合嘛！」
解救之道：用品牌力競爭
雖然近日聽聞國內公共工程採購法要修法禁止陸製品進入，但是這只是治標，最重要的還是台廠要如何轉變與提升自身競爭力，尤其是要用「品牌力」來行銷經營。因為如華碩、宏碁、明碁，或捷安特等台灣品牌，我們應不會考慮其貨品產地來源（應也是大部份來自中國大陸），而是考慮對這個品牌的信賴度與可靠度，不是嗎？這才是台灣安控廠治本根源之道，如此，產品是不是陸貨還會很重要嗎？
目前正值行業用戶市場興起，行業端的解決方案需求高，台廠以及中下游通路產業應同心協力提出有效的「行業應用」解決方案，回過頭來重新看待內銷市場，共同拿下行業市場。以台灣市場優先或練兵，再複製轉進國際市場，尤其東南亞市場，這樣台灣市場才能穩住扳回，對外，台廠也才有新的出路，擺脫中國大陸競爭，找到解救之道！