與時俱進 強化OEM
馳騁於台灣安控市場超過25年，以OEM/ODM自居的杭特電子，堅持創造出屬於MIT的實際價值和產品，藉由不斷提高企業在市場上的競爭力，積極突破重圍，讓企業走得更長遠。
台灣安控產業大部分以原始設備生產商或OEM/ODM（原廠委託製造代工/原廠委託設計代工）為主，但隨著近年來技術轉變，同時又受到中國大陸步步逼近和打壓之下，安控廠商無不嚴正以待，只怕稍有鬆懈，就會被遠遠拋在後頭，甚至被市場淘汰。
在安控業界經營超過25年的杭特電子（HUNT），一直以世界級OEM/ODM廠作為企業核心和終極目標，杭特總經理李新榮在接受本刊專訪時表示，想與外界正面迎戰，OEM/ODM首要的任務和責任，就是要讓產品的品質與信賴同時兼具，甚至全力把MIT創造出一種實際價值，才能面對外來劇烈的競爭。
打造綠建築廠房 與國際接軌
為了讓杭特成為世界級OEM/ODM廠，李新榮特別在基隆市七堵區擴大廠房建置，並導入綠建築廠房的概念，他指出，打造綠建築廠房是與國際客戶接軌的首要條件和途徑。因為，現在已有越來越多國際安控廠商對於環保課題相當重視，甚至把工廠的整體機制狀況皆列入評估項目當中，對於每一個製造過程和細節的要求非常嚴謹。
李新榮進一步透露，杭特的海外客戶以歐、美、日為主，他們在合作初期除了對產品製程有高度要求，也會在現場進行測試和審核，甚至對於生產率和時間控管亦嚴格把關。
杭特副總經理吳兆峯補充說明，廠房的整齊度和濕度管控，也在國際廠商的評估項目中，因為廠房濕度若沒有控制得宜，就容易導致零件發霉和生銹，後端製程也會跟著出問題。
杭特座落於基隆市七堵區的廠房高達5層樓，每個樓層平均有500坪的開放空間，寬敞的空間與齊全的生產設備，得以讓客戶將每一個製作流程和生產細節放大檢視。
吳兆峯指出，對於大型OEM/ODM廠而言，擁有完整制度的廠房確實有加分的作用，同時這也是一種社會責任的體現。此外，國際廠商堅持用最好、最值得信賴的零件，而不是以價格為考量的特色，也讓杭特的OEM/ODM角色容易更為突出。
李新榮指出，不同客戶對於OEM/ODM廠有不一樣的要求，有些客戶會直接指定零件;有些客戶則會聽從OEM/ODM廠的建議，決定零件的使用。
杭特在OEM/ODM製程上，具有相當豐富的經驗，懂得分辨零件的品質和功能性，以及是否有後續開發的條件，已獲得多數客戶的深度信任。
至於在大量生產過程中出現的不良率問題，李新榮指出，不良率問題可以分為製成期和銷售期，在製成期時，工廠必須從零件的選擇、生產線設備齊全與技術控管等角度加強品管;而在銷售期，則要有完整售後服務系統及維修能力，才能迅速解決客戶問題。
由此可見，除了具有安控產業專業知識和嚴謹的製造過程之外，客製化服務和靈活的危機處理能力，才是OEM/ODM得以生存的法則。
機動性改變技術 迎合市場需求
一般上，小型OEM/ODM面臨的問題，往往局限於人力不足、技術和應變能力不夠靈活的問題，而對於目前擁有280個員工的杭特電子而言，其具備的快速應變能力，可以即時迎合不同客戶的需求，進而提供客製化的產品和功能，讓客戶對杭特產生信賴。
綜觀現今安控業界，類比與網路監控的需求，仍然各踞一方，杭特的廠房生產線除了以Network Camera、NVR為主之外，未來也計劃生產AHD Hybrid DVR混合型技術的相關產品。李新榮認為，OEM/ODM必須與時俱進，隨時機動性改變技術，以因應不同產品線的變革。
正所謂危機即是轉機，隨著安控產業朝向網路化及數位整合的趨勢發展，雖然中國大陸的削價競爭日益激烈，但李新榮仍然很有信心的指出，台廠只要堅持創造屬於台灣品質的實際價值，打造更有內容、更可靠的安控產品，並且不斷地在技術上精益求精，OEM/ODM的製造價值就會被突顯。而這也將成為躍居國際OEM/ODM廠地位的重要因素。
杭特電子股份有限公司
創立日期：1988年
總經理： 李新榮
大事記：
•1989年— 與Philips Holland 公司作資金合作發表第一台CCD攝影機。
• 1990年— 透過OEM模式與日本公司合作。
• 2002年—杭特電子英國分公司建立。
• 2006年— 世界第一個百萬級畫素網路攝影機搭配SD卡。
• 2007年—發表全系列H.264 DVR。
• 2012-2014年—a &s全球安防50大企業排行榜。